Academische paper: Welke invloed heeft YouTube op de film- en televisiebranche?

* Deze paper heb ik geschreven in juni 2018.

Inleiding

Het doel van dit onderzoek is te achterhalen welke invloed YouTube heeft op de branche, ten einde film- en televisie-industrie hierop in kunnen spelen. Hiervoor is de volgende onderzoeksvraag opgesteld: ‘Welke invloed heeft YouTube op de film- en televisiebranche?’

Om de onderzoeksvraag te beantwoorden, is deze opgesplitst in twee deelvragen. Het is van belang om te achterhalen welke informatie nodig is om deze deelvragen op te stellen. Het is voornamelijk van belang om te weten welke invloed YouTube in het algemeen uitoefent. Daarnaast is het ook essentieel om te weten of dit effect heeft op de film- en televisiebranche. Het antwoord hierop zou indirect al de onderzoeksvraag beantwoorden. Daarom is ervoor gekozen om verder te kijken dan de film- en televisiebranche. Er wordt eerst gekeken in welke mate YouTube concurreert met de huidige media. Een bedrijf dat invloed uitoefent, vormt daarmee namelijk niet per se concurrentie. Beide deelvragen leggen vooral de nadruk op de definitie van de woorden ‘invloed’ en ‘concurreren’ in samenhang met YouTube. De volgende deelvragen zijn opgesteld:

o   ‘Welke invloed heeft YouTube?’

o   ‘In welke mate concurreert YouTube met de huidige media?’

De definitie van ‘invloed’ is: een bepaalde inwerking hebben op een persoon, zaak of omstandigheid van een ander. Het vermogen om op anderen in te werken (Kramers, 1990). In het geval van YouTube is het van belang om te kijken waarom YouTube zo snel zo populair werd en waarom de populariteit blijft groeien. De populariteit zorgt ervoor dat een bedrijf een bepaalde invloed op de markt en de consumerende kan uitoefenen.

De definitie van ‘concurrent’ is: een strijd tussen verschillende partijen om schaarse bronnen of een bepaald doel te bereiken (Kramer, 1990). Bij YouTube is het van belang om te achterhalen of YouTube impact heeft op de markt en daadwerkelijk als concurrent wordt gezien in de huidige media. Hierbij wordt niet alleen gekeken naar de online positie die YouTube inneemt, maar ook naar de impact die het bedrijf heeft in andere branches zoals de tv-industrie, social media en streamingservices.

Met het theoretisch kader worden bovengenoemde deelvragen beantwoord. In het theoretisch kader zijn verschillende bronnen gebruikt. Denk hierbij aan bronnen, zoals wetenschappelijke boeken over de rol van YouTube in het huidige medialandschap. De overige bronnen bestaan uit online artikelen en nieuwsartikelen. Deze bronnen worden ondersteund met statistieken van verschillende bedrijven, zoals Tableau, Defy Media en Pew Research Center.

Samenvatting

Sinds de oprichting van YouTube is het bedrijf snel gegroeid. Binnen aanzienlijk korte tijd kocht Google het bedrijf over. Sindsdien hield de groei van YouTube aan. Een oorzaak hiervan, is dat tieners tegenwoordig voornamelijk YouTubefilmpjes kijken. Momenteel verkiezen ze YouTube zelfs boven televisie.

De doelgroep van YouTube is erg groot en divers. De reden hiervoor is dat het bedrijf een brede selectie aan videocategorieën heeft. Dit draagt bij aan het succes van het platform.

YouTube concurreert met veel verschillende (social) media, zoals televisie, Netflix, Facebook en Instagram. De televisiewereld probeert hierop in te spelen door met YouTubers samen te werken. Dit verloopt niet altijd succesvol. Ook concurreert YouTube met streamingdiensten, zoals Netflix. Zo heeft YouTube een groter marktaandeel dan alle streamingdiensten bij elkaar.

Facebook en Instagram hebben door dat YouTube steeds populairder wordt. Daarom gaan de online platformen de strijd aan met YouTube. Zij hebben dan ook hun eigen videoplatformen opgericht: Facebookvideo en IGTV.
Welke invloed heeft YouTube op de film- en televisiebranche?

Voor deze onderzoeksvraag wordt eerst gekeken naar de invloed van YouTube op onder andere het medialandschap. Hierna wordt gekeken in hoeverre YouTube een concurrent vormt voor de huidige media.

Welke invloed heeft YouTube?

Bij deze deelvraag wordt eerst gekeken naar hoe YouTube als platform is begonnen en waarom Google besloot YouTube over te kopen. Daarna wordt gekeken naar de groei van YouTube en de groeiende cijfers van het platform. Tot slot worden de succesfactoren van YouTube behandeld. Deze drie elementen zijn van belang om de hoeveelheid invloed en grootte van de invloed van YouTube te tonen.

Het begin van YouTube

YouTube is opgericht in 2005 door drie voormalige werknemers bij PayPal: Jawed Karim, Chad Hurley & Steve Chen (YouTube, n.d.). De eerste video op het platform was gepost door een van de medeoprichters, Jawed Karim (Office TIMELINE, 2018).

Figuur 1: YouTube History Timeline (Office TIMELINE, 2018).

De meeste mensen weten niet dat YouTube van oorsprong een datingwebsite was. Met video wilden de oprichters de zoektocht naar een partner voor singles gemakkelijker maken. Na vijf dagen kwamen ze tot de veronderstelling dat het platform niet zo succesvol was als datingwebsite. Dit constateerde de oprichters vanwege de weinige website bezoekers.  Daarom besloten Karim, Hurley en Chen YouTube open te stellen voor allerlei videocontent (Redactie BLVD, 2016).

In 2006, anderhalf jaar na de oprichting, kocht Google YouTube en sindsdien is het platform enorm gegroeid (Office TIMELINE, 2018). Hiervoor had Google verschillende redenen. Een daarvan was de populariteit van de website. Volgens veel bronnen uit 2006 was het op dat moment een van de meest bezochte videowebsites. Google probeerde zelf ook een videoplatform van de grond te krijgen, genaamd Google Video. Echter, dit kwam niet in de buurt van de populariteit van YouTube. Volgens de August Hitwise data was YouTube de koploper op dat moment met een marktaandeel van 45,46%. Google Video had slechts een marktaandeel van 10,25% (Baker, 2006).

Een andere reden is de gemeenschap die op YouTube zit. YouTube is een van de weinige videoplatformen waar zoveel interactie plaatsvindt. De interactie is hoog op het platform en er gebeurt van alles: video’s uploaden, reacties plaatsen en video’s delen. Dit onderscheidde YouTube van veel andere platformen waarop geen interactie plaatsvond en de gemeenschap alleen maar video’s keek. Na het bekijken van een video zijn suggesties te zien voor soortgelijke video’s. Dit droeg ook bij aan de interactie. Bezoekers kwamen niet enkel om één video te bekijken, maar ze blijven hangen om meer video’s te zien (Baker, 2006).

De groei van YouTube

YouTube is een groot platform met veel content. Het aantal video’s blijft groeien sinds de oprichting. Sterker nog, volgens de statistieken zit een derde van de internetgebruikers op YouTube. Dit komt neer op een miljard gebruikers (YouTube, 2018).

Wanneer de statistieken nader worden bekeken, is te zien dat YouTube naar verwachting blijft groeien (Tableau, 2018).

Tabel 1: Number of YouTube users worldwide from 2016 to 2021 (in billions) (Tableau, 2018).

Tableau heeft onderzoek gedaan naar YouTube en verwacht dat YouTube van 1,47 miljard gebruikers in 2017 gaat groeien naar 1,86 miljard in 2021 (Tableau, 2018). Deze groei is onder andere mogelijk omdat YouTube lokale platformen heeft in 88 verschillende landen. Daarnaast is er op het platform content te vinden in 76 verschillende talen. Deze 76 talen dekken 95% van de internetgebruikers (YouTube, 2018).

Uit een ander onderzoek is gebleken dat 91% van de Amerikaanse tieners die gebruiken van het internet, vooral op YouTube zitten (E Marketer, 2016).

Tabel 2: Websites/apps used by US teen internet users, June 2016 (E Marketer, 2016).

National Cyber Security Alliance en Microsoft namen het onderzoek af bij 804 Amerikaanse tieners van 13 tot en met 17 jaar, waarvan 9 van de 10 aangaf gebruik te maken van YouTube. Het is verrassend om te zien dat YouTube en Gmail procentueel gezien zoveel meer tienergebruikers hebben dan bijvoorbeeld Snapchat en Instagram (E Marketer, 2016).

In Nederland ligt het percentage jongeren die op YouTube zitten wat lager. Het Nationale Social media onderzoek gaf wel aan dat dit relatief sterk toegenomen is. In de leeftijdscategorie 15 tot 19 jaar gaven 86% van de deelnemers aan op YouTube te zitten (Oosterveer, 2018).

De brede doelgroep draagt bij aan de populariteit van YouTube. Niet alleen tieners zitten veel op YouTube, maar ook volwassenen en zelfs ouderen (Blattberg, 2015).

Tabel 3: User percentage by age (Brown, 2018).

Het is opvallend dat 74,4% van de 65-plussers die op internet zitten, ook aanwezig zijn op YouTube (Blattberg, 2015). Toch is de overheersende doelgroep de 25- tot en met 34-jarigen en de 35- tot en met 44-jarigen (Brown, 2018).

De succesfactoren van YouTube

Er is een reden waarom YouTube blijft groeien als platform. Dit heeft te maken met verschillende succesfactoren. Een van de succesfactoren van YouTube is het feit dat de content gemaakt is door het volk voor het volk. Hierdoor ontstaat er meer interactie tussen de contentmaker en de kijker. Dit zorgt ervoor dat contentmakers een persoonlijkere band creëren met hun kijkers. Hierdoor voelt de kijker zich meer betrokken bij de geplaatste content (Rahebi, 2016). Dit is in de film- en televisiebranche heel lang niet het geval geweest, omdat het vooral in handen was van grote, goed gefinancierde bedrijven (Leibowitz, 2016).

YouTube biedt dan ook een platform voor de commercialisatie van amateurcontent (Burgess & Green, 2009). Voorheen hadden grote netwerken de macht om te kiezen wat wel of niet werd uitgezonden, maar met de komst van YouTube is dit niet meer het geval (Leibowitz, 2016).

Het gat tussen de ‘normale’ burgers en de beroemdheden wordt door YouTube steeds kleiner. YouTube speelt zelf ook in op beroemd worden en daarna carrière maken. Desondanks beargumenteert Graeme Turner dat de massamedia nog steeds de overhand heeft. De reden hiervoor is volgens hem omdat YouTubers ondanks hun beroemdheid toch binnen het veld van de mediasterren blijven spelen. Ze krijgen niet meer macht in handen dan iemand die via een grote maatschappij beroemd is geworden. Ze moeten net als elke andere beroemdheid keer op keer met iets nieuws komen om in de media te blijven en hun positie te behouden (Burgess & Green, 2009). 

Een andere succesfactor is het feit dat er veel verschillende content te vinden is: van make-upvideo’s tot gamevideo’s (Rahebi, 2016). Dit is ook terug te vinden in de statistieken.

Tabel 4: video uploads by category in 2017 (Brown, 2018).

De populairste categorie waarin de meeste content wordt geüpload, is People & Blogs. Daarna volgt de categorie gaming. Deze categorie is populair, omdat 55% van de gebruikers man is en slechts 45% is vrouw (Showers, 2017).

In welke mate concurreert YouTube met de huidige media?

In de vorige deelvraag werd bekeken welke invloed YouTube uitoefent. Deze deelvraag bekijkt in hoeverre deze invloed concurreert met de huidige media. Eerst wordt gekeken naar YouTubers die werk aangeboden krijgen binnen de huidige media. Daarna wordt antwoord gegeven op de vraag waarom de huidige media zo graag met YouTubers willen samenwerken. Vervolgens wordt behandeld hoe YouTube tegenover de televisiewereld en de streamingdiensten staat. Tot slot wordt gekeken naar de positie die YouTube inneemt tegenover andere social media.

YouTube zegt meer 18- tot 34-jarigen en 18- tot 49-jarigen te bereiken dan kabeltelevisie (YouTube, 2018).

Waarschijnlijk is dit ook de reden dat YouTubesterren steeds vaker benaderd worden door grote televisienetwerken. Een goed voorbeeld hiervan is Liza Koshy, een beroemde komediant op YouTube die door het netwerk Nickelodeon is benaderd. Nickelodeon wil Liza als presentatrice voor de reboot van hun langstlopende spelshow Double Dare. Nickelodeon gelooft dat de combinatie een grote hit wordt (Weiss, 2018). Dit is een van vele voorbeelden waarbij grote organisaties YouTubers binnen halen.

Echter, er zijn ook voorbeelden waarbij grote netwerken YouTubers binnen halen voor een deal die minder succesvol eindigt. Een goed voorbeeld hiervan is CNN en Casey Neistat. In 2016 kocht CNN Casey Neistat’s bedrijf, Beme, voor 25 miljoen dollar. Beme is een nieuwskanaal op YouTube, dat zich kenmerkt als onpartijdig en ongefilterd. Een jaar later kondigde CNN aan dat ze het bedrijf Beme opheffen en de oprichter, Neistat, weggaat bij CNN (Hills, 2018). Het was niet de eerste keer dat CNN via YouTubers de jongere doelgroep probeerde te bereiken (Perez, 2018). Een van de grote redenen waarom Beme niet werkte, was omdat de content niet aansloot bij de doelgroep. Het was niet interessant genoeg en er was geen interactie met de kijkers. De marketingstunts eromheen trokken het publiek wel aan, maar in combinatie met de content was het niet genoeg om de kijker vast te houden (Tuck, 2018).

De reden dat steeds meer grote organisaties met YouTubers wil samenwerken, is omdat ze tegenwoordig meer invloed lijken te hebben dan televisie- en filmsterren. Dit blijkt ook uit meerdere onderzoeken.

Table 6: De invloed van Youtuber versus televisie- en filmsterren (Smith A. , 2015).

Defy Media heeft hier in 2014 uitvoerig onderzoek naar gedaan. Hieruit is gebleken dat 54% van de tieners aangaf YouTubers op social media te volgen. Echter, slechts 42% van de tieners gaf aan een televisie- of filmster op social media te volgen. Ook bleek dat 63% van deze tieners eerder iets zou kopen, als een YouTuber dit had aan bevolen. Slechts 46% zei hetzelfde over een televisie- of filmster (E Marketer, 2015).

Uit hetzelfde onderzoek is ook gebleken dat 13- tot en met 24-jarigen meer uren besteden aan YouTubefilmpjes dan aan tv. Zo kijken ze gemiddeld 11 uur per week YouTubevideo’s en slechts 8 uur televisie. Volgens het onderzoek komt dit doordat ze YouTubers vermakelijker vinden en ze kunnen zich beter met hen identificeren (Spangler, 2015).

Table 7: Types of TV/Digital video content viewed by US teen VS. Young adult internet users, Nov 2014 (E Marketer, 2015).

Dat televisie het niet wint van YouTube is duidelijk, maar zelfs giganten als Netflix halen het niet in populariteit bij YouTube. In hetzelfde onderzoek gaven tieners aan meer video’s te consumeren op YouTube en andere socialmediaplatformen dan televisie, betaalde abonnementen, opgenomen televisie en gratis televisie (E Marketer, 2015).

Table 8: Leading multimedia websites in the United States in November 2016, based on market share of visits (Tableau, 2018)

Dit is in overeenstemming met het onderzoek van Tableau eind 2016. In dit onderzoek werd vooral gekeken naar online streamingdiensten. Hierin kwam naar voren dat YouTube het grootste marktaandeel heeft in de Verenigde Staten. YouTube heeft een marktaandeel van 78,8% waarbij Netflix, een positie onder YouTube, slecht 8% marktaandeel heeft (Tableau, 2018).

Morgan Stanley schat dan ook in dat YouTube zo’n 160 miljard dollar waard is. Dit maakt YouTube meer waard dan mediagiganten Disney, Comcast en Netflix. Disney’s marktkapitalisatie is zo’n 155 miljard dollar waard, Comcast is zo’n 150 miljard dollar waard en Netflix is zo’n 141 miljard dollar waard (Weiss G. , 2018). 

De reden dat YouTube zoveel waard is, is omdat het platform koploper is binnen de andere socialmediaplatformen. Ondanks het feit dat YouTube niet wordt gezien als traditionele social media wordt het wel vaak meegeteld als social media (Smith A. , 2018).

Table 9: Majority of Americans now use Facebook and YouTube (Smith A. , 2018).

Uit onderzoek van het Pew Research Center bleek dat de meeste Amerikaanse volwassenen op Facebook en YouTube zitten. Facebook heeft net zoals YouTube een grote doelgroep met veel verschillende leeftijdscategorieën. Alle gebruikers gaven tijdens het onderzoek aan dat ze Facebook meerdere malen op een dag bezoeken. Toch blijft YouTube vooroplopen met het meeste aantal gebruikers (Smith A. , 2018). 

Facebook doet zijn best om Facebook Video boven aan de socialmedialadder te krijgen en dit lijkt aardig te lukken (Wochit, 2018). Toch zijn YouTube en Facebook niet te vergelijken wanneer het om videostatistieken gaat. YouTube focust enkel op video’s. Hier heeft het bedrijf dan ook zijn zoekmachine op afgesteld. Bij Facebook verschijnen de video’s wanneer je over de pagina scrolt. Na enkele dagen verdwijnen de video’s weer. Bovendien worden de meeste Facebookvideo’s zonder geluid bekeken. Dit is bij YouTube niet het geval. Echter, het grootste verschil is de manier waarop een ‘view’ wordt meegeteld. Facebook heeft een functie voor automatisch afspelen waarbij de ‘view’ meteen wordt meegeteld. Het is hierbij onduidelijk of de gebruiker de video daadwerkelijk heeft gezien of dat hij er snel langs scrolde. YouTube telt de ‘view’ pas mee als iemand op de video klikt en meer dan drie seconden heeft gekeken (Krieg, n.d.).

Uit tabel 9 is af te leiden dat Instagram, een andere onderneming van Facebook, steeds meer groeit. Dit wordt ook ondersteund door andere statistieken waaruit blijkt dat de maandelijks actieve gebruikers in twee jaar verdubbeld zijn naar 800 miljoen (Wade, 2018).  

Ook bestaan 25% van de advertenties op Instagram uit video’s. Deze advertentievideo’s hebben een hogere betrokkenheid dan foto-advertenties (Wade, 2018).  Dit is een van de redenen dat Instagram besloot IGTV te lanceren. IGTV, letterlijk Instagram TV, is een app in Instagram waarop filmpjes tot 60 minuten vertoont kunnen worden. Instagram gaf hierbij aan dat dit een directe aanval is op YouTube en de televisiewereld (Kasteleijn, 2018).

Een andere reden is dat Instagram hoopt de ‘influencers’ van YouTube weg te kapen en binnen te halen voor hun eigen platform (Kasteleijn, 2018). Of dit gaat lukken, is nog onduidelijk omdat Instagram nog niet heeft aangegeven of ze de contentmakers daadwerkelijk gaan betalen. Daarentegen legt YouTube flinke sommen geld neer om deze contentmakers te houden. Het zal waarschijnlijk een tijd duren voor IGTV zelf genoeg geld verdient om YouTube te overstijgen (Dhapola, 2018).

YouTube is duidelijk een verstoring van de bestaande mediabedrijfsmodellen. Desondanks speelt het platform momenteel wel een essentiële rol binnen de mediabranche (Burgess & Green, 2009).

Conclusie

In de conclusie wordt eerst antwoord gegeven op de deelvragen. Daarna wordt een eindconclusie getrokken en antwoord gegeven op de onderzoeksvraag.

Welke invloed heeft YouTube?

Vanaf de lancering van het platform oefende YouTube al voldoende invloed uit om binnen zeer korte tijd opgekocht te worden door Google. Google deed dit, omdat YouTube populairder was dan hun eigen videodiensten. Daarnaast vindt er veel interactie plaats op het platform. Dit krijgen weinig videodiensten voor elkaar. YouTube beïnvloedt de bezoekers om deel te nemen aan het gesprek. Dit blijkt uit de hoge interactie die plaats vindt op het platform. Mensen voelen zich betrokken bij de content die geplaatst wordt. Wat bij andere videoplatformen minder het geval is.  

Het feit dat YouTube blijft groeien geeft ook aan dat het een bepaalde invloed uitoefent op mensen buiten het platform. Hierdoor gaan mensen die niet deelnemen aan het platform dit toch doen. Niet voor niets geeft negen van de tien Amerikaanse tieners aan veel op YouTube te zitten. Er kan bijna gezegd worden dat er een sociale druk achter zit om op YouTube te zitten.

Hetzelfde geldt voor de contentmakers op het platform. Iedereen kan contentmaker zijn, zelfs je buurmeisje. De lage drempel van het platform draagt bij aan de mate van betrokkenheid van bezoekers bij het platform. De contentmaker bouwt een veel persoonlijkere band op met de kijker dan bij een film of televisieserie. Hierdoor beïnvloedt niet alleen de contentmaker de kijker maar ook andersom.

Waar de meeste bedrijven enkel invloed hebben op een onderwerp, neemt YouTube het heel breed. YouTube heeft negen uiteenlopende categorieën op de website. Dit maakt YouTube divers genoeg om veel verschillende doelgroepen aan te trekken.

YouTube heeft dus niet alleen invloed op de gebruikers van de website en de contentmakers, maar ook op de mensen die niet deelnemen aan het platform. Daarnaast oefent het ook invloed uit op soort gelijke diensten, waarvan Google een goed voorbeeld is.

In welke mate concurreert YouTube met de huidige media?

YouTube geeft aan te concurreren met de televisiewereld. Zo bereiken ze meer jongeren en volwassenen dan kabeltelevisie. Dit is dan ook de reden dat steeds meer grote televisienetwerken met YouTubers willen samenwerken. Hierdoor hopen ze de kijkers van de desbetreffende YouTubers mee te nemen naar hun zender.

Toch is dit niet altijd succesvol vanwege een aantal redenen. Zo betekent het niet dat een YouTuber zijn succes altijd kan vertalen naar andere platformen. Casey Neistat is hier een goed voorbeeld van. Hij is heel succesvol op YouTube, maar zodra CNN hem een platform binnen het bedrijf aanbood, kon hij niet dezelfde vertaalslag maken. Ook betekent het niet dat iets wat op YouTube werkt, automatisch ook op andere platformen werkt. Het platform, in dit geval YouTube, draagt dus bij aan het succes.

Het is logisch dat televisienetwerken het toch blijven proberen, omdat YouTubers veel meer invloed uitoefenen op hun kijkers. Tegenwoordig kijken tieners veel minder op naar televisie- en filmsterren dan vroeger. Dit is ongunstig voor televisienetwerken, omdat ze de televisie- en filmsterren ook als marketingtools gebruikten. YouTubers concurreren dus niet alleen qua content met de televisie-netwerken, maar ook op het gebied van marketing en kijktijd.

YouTube concurreert niet alleen met de televisiewereld, maar ook met streamingdiensten, zoals Netflix. YouTube heeft een veel groter marktaandeel dan alle streamingdiensten bij elkaar.  Netflix wordt vaak gezien als de reden dat lineaire televisie verdwijnt, maar dit is wellicht niet het geval. Netflix valt namelijk in het niet bij YouTube.

Ook concurreert YouTuber aardig met andere socialmedianetwerken, zoals Facebook en Instagram. Ondanks het feit dat YouTube en Facebook veel overlap hebben in hun doelgroep, blijft YouTube populairder. Toch probeert Facebook wel de concurrentie aan te gaan met YouTube door middel van Facebookvideo. Dit verloopt echter wel op een geniepige manier. Door de kijkersaantallen anders te tellen, kan er statistisch gezien nooit een vergelijking gemaakt worden tussen Facebook en YouTube. Hierdoor is het nooit zeker hoeveel Facebook daadwerkelijk binnenhaalt aan kijkers met hun Facebookvideo’s.

Ook Instagram staat niet stil door de populariteit van YouTube. Om de concurrentie aan te gaan hebben ze een video-app in hun app gelanceerd. Tijdens de lancering van deze video-app hebben ze publiekelijk gezegd de concurrentie aan te gaan met YouTube. Dit lijkt op het eerste gezicht vreemd, omdat Instagram van oorsprong een foto-app was. Echter, Instagram kreeg snel door hoeveel geld er te verdienen was met video’s.  Dit betekent dat YouTube niet alleen concurreert met alles wat met video te maken heeft, maar ook met platformen buiten de audiovisuele wereld om.

Welke invloed heeft YouTube op de film- en televisiebranche?

YouTube beïnvloedt de film- en televisiebranche op meerdere manieren. Ten eerste oefent YouTube invloed uit door de kijkerstijd weg te kapen van de televisiewereld. Zo kijken tieners gemiddeld meer uren naar YouTube dan naar televisie. YouTube doorbreekt de machtsmonopolie die grote netwerken voorheen hadden. Hierdoor bepaalt de televisie-industrie niet langer meer waar mensen naar kijken. YouTube heeft die macht bij de kijkers zelf neergelegd.

Ten tweede hebben YouTubers tegenwoordig veel meer invloed dan televisie- of filmsterren. Dit is nadelig voor de film- en televisiebranche. Voorheen kon een televisienetwerk veel verdienen met product placement, maar tegenwoordig geven tieners aan eerder iets te kopen wat een YouTuber aanbeveelt dan wanneer een televisie- of filmster dat doet.

Ten derde beïnvloedt YouTube de branche door de charme van het platform zelf. Bepaalde video’s die aanslaan op het platform doen het alleen goed op dit platform. Deze video’s zouden niet werken op de televisie of op het witte doek.

Tot slot heeft ook Netflix, die wordt gezien als de verstoorder van lineaire televisie, het zwaar te verduren door de invloed YouTube uitoefent. Zo heeft YouTube een groter marktaandeel en een grotere waarde dan Netflix. YouTube is hiermee koploper binnen de gehele audiovisuele branche. 

Bibliografie

Baker, L. (2006, oktober 9). 5 reasons why Google will buy YouTube. Opgehaald van Search Engine Journal: https://www.searchenginejournal.com/5-reasons-why-google-will-buy-youtube/3876/

Blattberg, E. (2015, april 24). The demographics of YouTube, in 5 charts. Opgehaald van Digiday: https://digiday.com/media/demographics-youtube-5-charts/

Brown, L. (2018, juni 5). Infographic - Mind Numbing YouTube Facts,Figures and Statistics. Opgehaald van Filmora: https://filmora.wondershare.com/youtube-video-editing/mind-blowing-youtube-stats-facts-2017.html

Burgess, J., & Green, J. (2009). YouTube Online video and Participatory culture. Cambridge: Polity Press.

Dhapola, S. (2018, juni 22). Instagram's IGTV is here: Should YouTube be worried at all? Opgehaald van The Indian Express: https://indianexpress.com/article/technology/opinion-technology/instagrams-igtv-is-here-should-youtube-be-worried-at-all-5229142/

E Marketer. (2015, maart 24). Do YouTubers Fuel Purchase Intent Among Teens? Opgehaald van eMarketer: https://www.emarketer.com/Article/Do-YouTubers-Fuel-Purchase-Intent-Among-Teens/1012260?ecid=MX1086

E Marketer. (2016, september 22). Teens Use YouTube, Gmail More than Social Networks. Opgehaald van E Marketer: https://www.emarketer.com/Article/Teens-Use-YouTube-Gmail-More-than-Social-Networks/1014510

Hills, M. (2018, jan 25). CNN And Casey Neistat's $25 Million Deal Has Come To An End. Opgehaald van Forbes: https://www.forbes.com/sites/meganhills1/2018/01/25/cnn-and-casey-neistats-usd25-million-deal-has-come-to-an-end/#1774a70d6b33

Kasteleijn, N. (2018, juni 21). Instagram nieuwe videodienst is aanval op YouTube en Snapchat. Opgehaald van NOS: https://nos.nl/artikel/2237669-instagrams-nieuwe-videodienst-is-aanval-op-youtube-en-snapchat.html

Kramer. (1990). Nieuw woordenboek Nederlands. In Nieuw woordenboek Nederlands (p. 238). Amsterdam: Kramer.

Kramers. (1990). Nieuw woordenboek Nederlands. In Nieuw woordenboek Nederlands (p. 578). Amsterdam: Kramers.

Krieg, M. (sd). YouTube vs Facebook Video: What marketers need to know. Opgeroepen op juni 25, 2018, van WireBuzz: https://www.wirebuzz.com/youtube-facebook/

Leibowitz, G. (2016, december 16). Why 2017 will be the year of online video. Opgehaald van Inc. : https://www.inc.com/glenn-leibowitz/why-2017-will-be-the-year-of-online-video.html

Office TIMELINE. (2018, february 14). Opgehaald van The project planning and Gantt chart blog: https://www.officetimeline.com/blog/youtube-history-timeline

Oosterveer, D. (2018, januari 29). Social media in Nederland 2018: uittocht van jongeren op Facebook. Opgehaald van Marketingfacts: https://www.marketingfacts.nl/berichten/jongeren-keren-facebook-massaal-de-rug-toe

Perez, S. (2018, januari 25). Beme, but some of its digital news tech will live on. Opgehaald van Tech crunch: https://techcrunch.com/2018/01/25/cnn-shuts-down-casey-neistats-beme-but-some-of-its-digital-news-tech-will-live-on/?guccounter=1

Rahebi, A. (2016, juni 13). Why YouTube is so succesful. Opgehaald van The Odyssey online: https://www.theodysseyonline.com/youtube-successful

Redactie BLVD. (2016, maart 15). De oorsprong van YouTube - het begon ooit als een datingsite. Opgehaald van BLVD: http://www.blvd.nl/21273/de-oorsprong-van-youtube-het-begon-ooit-als-datingsite/#rB1OyTiblKyqlGZ8.97

Showers, R. (2017, maart 3). 2017 Social Media Demographics: What You Need to Know [Infographic]. Opgehaald van Tracx: https://www.tracx.com/resources/blog/social-media-demographics-2017-marketers/

Smith, A. (2015, maart 2015). 13-24 Year Olds Watching More YouTube Than TV – To The Surprise of No-one. Opgehaald van Tubular insights: http://tubularinsights.com/13-24-watching-more-youtube-than-tv/

Smith, A. (2018, maart 1). Social media use in 2018. Opgehaald van Pew Research Center: http://www.pewinternet.org/2018/03/01/social-media-use-in-2018/

Spangler, T. (2015, maart 3). Millennials Find YouTube Content More Entertaining, Relatable Than TV: Study. Opgehaald van Variety: https://variety.com/2015/digital/news/millennials-find-youtube-content-more-entertaining-relatable-than-tv-study-1201445092/

Tableau. (2018). Number of YouTube users worldwide from 2016 to 2021 (in bilions). Opgeroepen op juni 23, 2018, van Statista: https://www.statista.com/statistics/805656/number-youtube-viewers-worldwide/

Tableau. (2018). US market share of leading internet video portals. Opgeroepen op juni 24, 2018, van Statista: https://www.statista.com/statistics/266201/us-market-share-of-leading-internet-video-portals/

Tuck, B. (2018). Why did Beme fail to get traction? Opgeroepen op juni 24, 2018, van Quora: https://www.quora.com/Why-did-Beme-fail-to-get-traction

Wade, J. (2018, februari 2). Instagram statistics 2017. Opgehaald van Smart Insight: https://www.smartinsights.com/social-media-marketing/instagram-marketing/instagram-statistics/

Weiss. (2018, mei 22). Liza Koshy to host reboot of 'Double Dare', Nickelodeon's longest-running game show. Opgehaald van Tubefilter: https://www.tubefilter.com/2018/05/22/liza-koshy-nickelodeon-double-dare-reboot/

Weiss, G. (2018, mei 21). Morgan Stanley pegs YouTube's valuation at $160 billion, above Disney, Comcast, and Netflix. Opgehaald van Tubefilter: https://www.tubefilter.com/2018/05/21/morgan-stanley-youtube-valuation-160-billion/

Wochit. (2018, februari 7). 2018 social video statistics for the video savvy brand. Opgehaald van Wochit: https://www.wochit.com/blog/2018-social-video-statistics-video-savvy-brand/

YouTube. (2018). Press. Opgeroepen op juni 23, 2018, van YouTube: https://www.youtube.com/yt/about/press/

YouTube. (sd). About. Opgeroepen op juni 23, 2018, van YouTube: https://g.co/kgs/EFNbjv